Вы вошли на сайт, как гость

Вход Выход Зарегистрироваться

План успеха

Пятиуровневая модель - структурируем работу в персональной группе

Как пятиуровневая модель дает возможность «двигаться» и «наполнять» активность вашей структуры?

В структуре Директора есть три уровня Консультантов это:

• Первый уровень: это Консультанты (от 0% до 9% по Плану Успеха)
• Второй уровень: это Менеджеры (от 12% до 21% по Плану Успеха)
• Третий уровень: это Директора.

Понятно, что ожидания от работы каждого из этих уровней, совершенно, разные. Пятиуровневая модель предлагает такой способ интеграции работы для всех уровней. В следствии получится более наилучшие результаты в группе.

Активность нижних уровней «двигает» верхние. В свою очередь мероприятия на верхнем уровне способствуют «наполнению» работы на нижних уровнях. Укрепляется общий дух команды, каждый участник персональной группы будет учится работать на практике; в следствии люди становятся в целом активнее, по этому увеличивается объем продаж и рекрутирования.

1-ый функциональный уровень - «Консультант» (от 0% до 9%)
Задачи:

• Показывать каждый новый каталог и получать заказы;
• Постоянно приглашать своих знакомых в бизнес (приглашая на встречи «Возможности Орифлэйм» (ВВО) к своим вышестоящим Менеджерам и возможно самостоятельное проведение встреч «два - на -один» и «один - на - один»);
• А так же обязательно посещать все встречи, а так же тренинги и мероприятия компании и вышестоящих лидеров.

В дальнейшем такие задачи будут именоваться как «Правило 3П».
2-ой функциональный уровень - «Менеджер» (от 12% до 18%)
Задачи:

• Самостоятельно организовывать и проводить встречи «Возможности Орифлэйм» дополнительно ко всему этому - начальный тренинг «Успешный старт» в небольших группах 2 или 3 раза каждую неделю;
• Заниматься рекрутированием и помогать в этом Консультантам;
• Обучать и разъяснять маркетинг план;
• Совместная постановка целей для Консультантов и спонсоров первого уровня, а так же контроль и выполнение;
• Постоянное участие в организации и проведении мероприятий вышестоящих Лидеров.

Эти Менеджеры лично выполняют задачи 3П (показывать, приглашать, посещать) для пополнения своей структуры.
3-ий функциональный уровень - «Директор» (с момента открытия квалификации)
Задачи:

• Рекрутировать и помогать Консультантам в своей группе;
• Проводить мероприятия Директорского уровня (еженедельные Директорские ВВО, а так же тренинги по продажам и спонсированию для Консультантов ПГ);
• Обучать и мотивировать Менеджеров;
• Ставить цели для Менеджеров, контролировать уровень активности и рекрутирования в персональных группах Менеджеров.

4-ый функциональный уровень - «Золотой/Сапфировый Директор» (с момента открытия квалификации)
Задачи:

• Рекрутировать и помогать Консультантам в персональной группе;
• Постоянно развивать новых Лидеров;
• Организовывать и проводить ВВО, презентации нового каталога, а та же Лидерские тренинги ежекаталожно;
• Развивать Директоров.

5-ый функциональный уровень - «ТОП-Лидер» (с момента открытия квалификации)
Задачи:

• Демонстрировать возможности бизнеса с Орифлэйм своим примером;
• Организовывать и проводить большие квартальные ВВО, Лидерские тренинги, мотивационные мероприятия один раз в квартал;
• Рекрутировать и помогать Консультантам в персональной группе;
• Обучать Директоров;
• Развивать новых Лидеров.

Во время встреч абсолютно все их посетители получают удовольствие от общения, так же узнают о возможностях компании Орифлэйм, следовательно гости либо регистрируются, либо становятся клиентами, а Консультанты Орифлэйм получают заряд энергии и конечно энтузиазма.
Помимо этих встреч Директор, с помощью своих Менеджеров, проводит обучающие мероприятия (школы): уроки Университета Орифлэйм, тренинги по продукции, Помимо знаний Консультанты получают на этих мероприятиях сильнейшую мотивационную поддержку.
По окончании этих встреч, как правило, Менеджеры проводят встречу со своим Директором, чтобы запланировать свои действия и мероприятия на следующую неделю. Иногда в дополнение к деловой части ВВО проводятся различные развлекательные мероприятия, посвященные каким - нибудь праздникам, к примеру дням рождения, в которых задействованы все участники персональной группы (для большего сплочения).
Преимущества пятиуровневой модели:

• Четко описывает действия Консультантов на каждом уровне.
• Помогает Лидерам организовать работу и продвигаться по Плану Успеха компании.
• Вовлекает Менеджеров (от 12% до 18% по Плану Успеха) в процесс рекрутирования.
• Помогает Директорам постоянно рекрутировать, а так же развивать свою персональную группу.
• Позволяет наладить непрерывную систему эффективного рекрутирования и продаж, вне зависимости от спец. кампаний.